El emprendedor de organizaciones innovadoras - read free eBook in online reader or directly download on the web page. Select files or add your book in reader. Download and read online ebook El emprendedor de organizaciones innovadoras write by Morales Montejo, Clemencia. This book was released on 2014-09-22. El emprendedor de organizaciones innovadoras available in PDF, EPUB and Kindle. El presente libro orienta al lector en el proceso que va desde la generación de una idea de negocio, la introducción en el mercado, su desarrollo y la puesta en marcha del emprendimiento. Los nueve capítulos del libro permiten la creación de un negocio de forma sistémica, permitiendo que el conocimiento de la futura organización se vaya gestando en un proceso interactivo de aprendizaje permanente, alimentándose del conocimiento de los recursos que se estudian en detalle: humanos, comerciales, de producción, financieros y de información, y que se ajustan al perfil del negocio que se va definiendo.
Innovación, innovadores y empresa innovadora
Innovación, innovadores y empresa innovadora - read free eBook in online reader or directly download on the web page. Select files or add your book in reader. Download and read online ebook Innovación, innovadores y empresa innovadora write by Francisco Corma Canós. This book was released on 2013-02-01. Innovación, innovadores y empresa innovadora available in PDF, EPUB and Kindle. Existe innovación sin innovadores? ¿Puede ser innovadora una empresa sin innovadores? ¿Se puede implantar en una empresa una dinámica innovadora donde no existía? ¿La innovación hace al innovador o viceversa? ¿Qué papel juega en todo esto el empresario? ¿Y el emprendedor? A estas o similares preguntas se enfrentan los profesionales relacionados con el proceso de la innovación. A estas preguntas se enfrenta este libro. Este trabajo trata de dar respuesta a una de las máximas que parece estar presente en cualquier discusión actual, más aún en plena explosión de la crisis (2010), ¿es la innovación la que ayudará fundamentalmente a la superación de la misma? Por otra parte, se enfoca a la particular situación española y, todavía más, a la de las pymes y micropymes, pues son el 95 por ciento del tejido empresarial español. Esta es la realidad tozuda en la que nos encontramos y no la de las empresas con gran capacidad innovadora (Telefónica es el 25 por ciento del gasto en I+D del total gasto civil español). No nos podemos sustraer a esta particularidad y hacer el discurso genérico de la I+D+i, de la necesidad de invertir en I+D+i, etc. No vale el discurso indiferenciado ya que la realidad española es diferente. Es necesario buscar soluciones que se puedan aplicar en el corto plazo y a cada una de las realidades presentes.
Emprender con ideas innovadoras
Emprender con ideas innovadoras - read free eBook in online reader or directly download on the web page. Select files or add your book in reader. Download and read online ebook Emprender con ideas innovadoras write by Fernando Giner de la Fuente . This book was released on 2016-03-15. Emprender con ideas innovadoras available in PDF, EPUB and Kindle. Un libro, hecho a tres manos, que intenta ir más allá. A plantearnos el hecho de crear una empresa innovando. La innovación es una competencia o capacidad organizativa y/o personal que se manifiesta en la velocidad de respuesta y en el acierto en la anticipación y adaptación de la organización y/o la persona a los cambios observables en el entorno, a través de la aplicación de conocimientos y tecnologías, de la cultura organizativa y de las competencias de las personas, con resultados exitosos, continuos y coherentes con la estrategia empresarial. Innovar implica: • Disponer de las capacidades y aptitudes necesarias para adaptarse de forma exitosa a los retos planteados en el ámbito de un entorno cambiante. • Utilizar la imaginación y la creatividad, que todos llevamos siempre con nosotros en mayor o menor grado. • Cambiar las formas de hacer, cambiar para mejor. Mejorar continuamente. • Ser mejor exige ser diferente en algo, querer ser visto por los demás de otra manera. • Para realizar estos cambios hacia la diferencia, hay que actuar sobre las personas y los procesos. La innovación es un capital, un valor de carácter intangible que determina el éxito de una organización en el futuro. El entorno nos exige ser más innovadores, más flexibles, proactivos. Las economías desarrolladas sobreviven y crecen fundamentalmente a base de innovación. Cuando el saber común se extiende, siempre hay alguien que es capaz de comprar, producir y vender a menor precio, pero lo que queda, lo que cuenta, es comprar, producir y vender de forma innovadora, como los otros no lo hacen. La innovación es una garantía de competitividad frente a la incertidumbre, que moviliza fuerzas y aspiraciones, generando una cultura y un clima ganador. Una empresa en el futuro tendrá mucho que ver con cómo es hoy su capacidad de innovación y de cambio. Existe un espacio web de ayuda con ejercicios, casos prácticos, experiencias de emprendedores, plantillas de empresa, lecturas adicionales y test de autoevaluación para poner en práctica los conceptos teóricos y aplicarlo al propio proyecto. Índice El emprendedor de ideas.- Creatividad para la innovación.- La idea. De dónde viene adónde ir.- La creación de empresas y la red.- La vida de mi idea.- Ir más allá.
Metodología ágil de emprendimiento para la creación de empresas innovadoras
Metodología ágil de emprendimiento para la creación de empresas innovadoras - read free eBook in online reader or directly download on the web page. Select files or add your book in reader. Download and read online ebook Metodología ágil de emprendimiento para la creación de empresas innovadoras write by Mº ÁNGELES GONZÁLEZ DE SOUZA. This book was released on 2017-01-01. Metodología ágil de emprendimiento para la creación de empresas innovadoras available in PDF, EPUB and Kindle. Capítulo 1 INTRODUCCIÓN .........................................................................................................................13. Introducción .......................................................................................................................... | 14 | 2. El porqué de Lean Startup y de las metodologías ágiles ....................................................... | 20 | 3. Descubriendo al Emprendedor .............................................................................................. | 22 | 4. Las diferentes fases de desarrollo de los proyectos. La Organización por Itinerarios .......... | 27 | Capítulo 2 FASE 1 - DISEÑO DE NEGOCIO ............................................................................................| 31 | 1. De la idea a la acción.......................................................................................................... | 33 | 2. Oportunidad de negocio y tendencias ................................................................................... | 34 | 3. Investigación del entorno ...................................................................................................... | 37 | 4. Detección de oportunidades y observación del entorno ....................................................... | 42 | 5. El cliente: análisis de datos e insights ................................................................................... | 43 | 6. La idea: antecedentes y justificación .................................................................................... | 46 | 7. De la idea al modelo de negocio ........................................................................................ | 48 | 8. La propuesta de valor ............................................................................................................ | 49 | Capítulo 3 FASE 2 - LEAN STARTUP. VALIDACIÓN ......................................................................................... | 57 | 1. De la acción a la validación ................................................................................................ | 59 | 2. Lean Startup. Principios clave ............................................................................................... | 61 | 3. Proceso de descubrimiento de clientes. Desarrollo ágil y gestión de productos. ................. | 63 | 4. Early Adopters o primeros clientes. Ajuste problema - solución ........................................... | 64 | 5. Determina las hipótesis del modelo de negocio ................................................................... | 66 | 6. Validación del problema: diseño de entrevistas ................................................................... | 68 | 7. Análisis de resultados de problema ...................................................................................... | 71 | 8. Validación de la solución ....................................................................................................... | 71 | 9. Análisis de resultados de solución ........................................................................................ | 73 | 10. Validación de cliente: encaje producto-mercado .................................................................. | 73 | 11. Validación de los canales de comunicación y venta. Lean Marketing ................................... | 73 | 12. Primeros números: costes-ingresos. Finanzas-pre ............................................................... | 77 | 13. Toma de decisiones: pivotar o seguir .................................................................................... | 79 | | 6 | ÍNDICE Capítulo 4 FASE 3 - PLANIFICACIÓN ............................................................................................................... | 81 | 1. Hacia una empresa escalable: fase de planificación ............................................................. | 83 | 2. Objetivos estratégicos ........................................................................................................... | 84 | 3. Diseño del equipo .................................................................................................................. | 85 | 4. Plan de marketing .................................................................................................................. | 90 | 5. Plan jurídico-fiscal ................................................................................................................. | 96 | 6. Plan de operaciones .............................................................................................................. | 97 | 7. Plan e-financiero (herramienta) ............................................................................................. | 102 | 8. Plan de implantación ............................................................................................................. | 105 | Capítulo 5 SOBRE LOS AUTORES ..............................................................................................................107 | Capítulo 6 BIBLIOGRAFÍA Y REFERENCIAS .................................................................................................... | 111 | Anexo 1 EL MODELO DE LEAN BUSINESS PLAN COWORKING EOI ............................................................ | 113 | 1. Introducción .......................................................................................................................... | 114 | 2. Diseño del modelo de negocio .............................................................................................. | 114 | 3. Planificación .......................................................................................................................... | 116 | Anexo 2 CÓMO UTILIZAR EL CROWDFUNDING EN EL MARCO DE LA METODOLOGÍA ÁGIL DE EMPRENDIMIENTO DE EOI ............................................................................................| 119 | Anexo 3 IDEAS PARA UNA METODOLOGÍA DE MENTORING EN LOS COWORKINGS DE EOI | 125 |
Corriendo Fronteras Para Crear y Potenciar Empresas
Corriendo Fronteras Para Crear y Potenciar Empresas - read free eBook in online reader or directly download on the web page. Select files or add your book in reader. Download and read online ebook Corriendo Fronteras Para Crear y Potenciar Empresas write by Hugo Kantis. This book was released on 2011-04. Corriendo Fronteras Para Crear y Potenciar Empresas available in PDF, EPUB and Kindle. Corriendo fronteras es un trabajo excelente que presenta en forma clara el proceso de creación y desarrollo de nuevas empresas innovadoras. Al basarse en numerosos casos y relatos de experiencias personales, permite al lector percibir la intensidad de un camino con numerosos fracasos valiosos que preparan el camino al éxito. Adolfo Nemirovsky, Director de LatlPnet, NASA Research Park, Sillicon Valley. Nada mejor que aprender de quienes ya han pasado por la experiencia de crear y hacer crecer una empresa. El libro presenta conceptos clave obtenidos a partir de historias reales de emprendedores latinoamericanos, con sus aciertos y errores. De lectura obligada para los nuevos emprendedores. Carlos Pallotti, Presidente Honorario de la Camara de Empresas de Software y Servicios Informaticos de Argentina. Es un libro de gran utilidad tanto para los emprendedores como para los profesionales que trabajan con ellos. Los temas abordados son altamente actuales y las lecciones presentadas resultan muy aplicables dado que se basan en la propia experiencia de sus emprendedores de carne y hueso. Sara Goldberg. Gerente de Operaciones de la Agencia Nacional de Investigación e Innovación de Uruguay
